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ISP (Information Strategy Planning)
ISMP (Information Strategy Master Plan)

기업의 중장기 정보화 계획 및 시스템 고도화를 위한 상세 설계를 진행합니다.

우리의 특징은
1. 수요자 또는 사용자 중심 설계(내/외부 요구 사항 전수 조사)

2. Project Positioning 설정

3. 달성 목표 및 기대 효과 가설 설정

4. 세부(상세) 과제 및 목표 디자인

5. 적용 가능 기술 및 제품 검증

6. 달성 목표 및 기대 효과 검증 및 이행 가능성 판단

7. 단계별 추진 계획

8. 소요 예산 및 추진 방식 및 일정 설정

9. RFP 제공(필요시)

10. 경영진 및 이해관계자 보고 활동과 과제 진행 후 Rolling 지원

총 10단계의 큰 흐름에 맞춰 사업이 진행됩니다.

우리의 ISP & ISMP 사업은 현실적이고 바로 적용 가능한 과제 및 고도화 방안 80%와

미래 지향적이고 도전적인 과제 20%을 Mix & Match 하여 추진 합니다.

언제든지 궁금한 문의 사항은 홈페이지에서 제공되는 이메일 또는 전화로 연락 부탁 드립니다.
아마도 당신에게는 HND는 최상의 파트너 이고 최상의 서비스를 기대할 수 있습니다.

SAP S/4 Conversion Planning

SAP ECC → SAP S/4HANA Conversion 컨설팅 프로그램

"전환의 성공은 기술이 아닌 준비에서 결정됩니다." 단순한 시스템 업그레이드가 아닌, 차세대 디지털 운영 기반으로의 전환을 가장 안전하고 비용 효율적으로 완수하는 검증된 컨설팅 프로그램입니다.

1. 왜 지금, 전환을 준비해야 하는가?

SAP ECC 6.0의 주 유지보수(Mainstream Maintenance)는 2027년 12월 31일 종료되며,

추가 비용을 부담하는 확장 유지보수(Extended Maintenance) 역시 2030년 말 종료됩니다.

이는 단순한 라이선스 정책이 아니라, 향후 5년 내 모든 SAP ECC 사용 기업이 다음 세 가지 의사결정

중 하나를 반드시 내려야 함을 의미합니다.

1) SAP S/4HANA로의 전환 (On-Premise / Private Cloud / Public Cloud)

2) 타 ERP 솔루션으로의 이행

3) 자체 운영 리스크 부담 (보안 패치 중단, 법규 변경 미대응, 인력 확보 난항)

문제는 전환 프로젝트가 평균 18~36개월의 준비·실행 기간을 요구한다는 점입니다.

2026년 현재 시점에서 의사결정을 미룰수록 기업은 ① 컨설팅·라이선스·HW 비용의 벤더 종속적

가격 인상, ② 검증된 컨설턴트 풀의 수급 불균형, ③ 비즈니스 변화 반영을 위한 재설계 시간 부족

이라는 삼중 압박에 직면하게 됩니다.

*본 프로그램은 이러한 시간적·비용적 리스크를 선제적으로 통제하면서, ECC 운영 자산을 최대한

보존하되 S/4HANA의 가치를 온전히 실현하는 전환을 목표로 설계되었습니다.

2. 전환 시나리오 비교 — 의사결정의 출발점

성공적인 전환은 "어떤 방식으로 갈 것인가"의 정확한 진단에서 시작됩니다. 본 컨설팅은 첫 단계에서

고객사 현황을 기반으로 세 가지 표준 시나리오의 적합성을 정량 평가합니다.

구분 New Implementation

(Greenfield) 개념: S/4HANA를 신규로 구축하고 데이터를 선별하여 이행 적합 상황: 프로세스

표준화 의지가 강한 기업, 커스터마이징 과다, M&A로 인한 통합 필요 통상 기간: 18~30개월 TCO

영향: 높음 주요 리스크: 사용자 변화 관리 부담

System Conversion (Brownfield) 개념: 기존 ECC 시스템을 그대로 전환 적합 상황: 기존 프로세스

자산 보존이 우선, 안정 운영 유지, 단기간 전환 필요 통상 기간: 12~20개월 TCO 영향: 중간 주요

리스크: Custom Code 적합성 리스크

Selective Data Transition (Bluefield) 개념: 필요한 조직과 데이터만 선택적으로 이행 적합 상황:

다국가·다법인 중 일부만 우선 전환, 단계적 통합이 필요 통상 기간: 18~36개월 TCO 영향: 중간에서

높음 주요 리스크: 데이터 일관성과 동기화 리스크

3. 컨설팅 방법론 — 검증된 전환 프레임워크

Phase 0. Discovery & Readiness Assessment (4~6주)

전환 가능성과 리스크를 수치로 진단하는 단계로, 이 결과 없이 본 프로젝트에 진입하지 않습니다.

Custom Code Analysis: SAP Readiness Check 2.0, ATC(ABAP Test Cockpit), SCMON(Usage Monitor), UPL 데이터를 통합 분석하여 실사용 커스텀 코드 비율과 S/4HANA 비호환 코드량을 정량화
Simplification Item 영향도 분석: 약 1,800여 개 Simplification Item 중 고객사 모듈에 영향을 미치는 항목 도출 (FI: New G/L, MM: Material Number 확장, SD: Business Partner 통합 등)
Add-on / Industry Solution 호환성 검증: Maintenance Planner를 통한 호환성 매트릭스 생성
Data Volume & Archiving 진단: 전환 다운타임에 직결되는 대용량 테이블 식별, 아카이빙 전략 수립
License & Sizing 검토: HANA 메모리 사이징, FUE(Full Use Equivalent) 기반 라이선스 재산정

산출물: Readiness Assessment Report, Conversion Roadmap (분기별 마일스톤),

Risk Register, TCO 추정안

Phase 1. Preparation (8~12주)

Custom Code Remediation (SAP S/4HANA 대응 ABAP 자동/수동 변환)
Pre-Checks: SI_CHECK, FIN_CHECK, MM_CHECK 등 모듈별 사전 점검 계획
Sandbox Conversion 수행 전략 — 실제 운영 데이터 사본 기반 1차 전환 리허설 계획
Business Partner 단일화, Material Ledger 활성화 등 필수 선행 과제 처리 설계
Add-on Upgrade / 비호환 솔루션 대체 결정

Phas

e 2. Realization (16~24주

4. 차별화 포인트 — 왜 본 프로그램인가?

4.1 "Pre-Project Risk Buyout" 진단 모델

대부분의 전환 실패는 본 프로젝트가 아닌 준비 부족에서 비롯됩니다. 본 프로그램은 4~6주 단기 진단만으로도 ① 프로젝트 적정 기간, ② 예상 다운타임, ③ Custom Code 변환 공수, ④ 라이선스 영향을 ±15% 정확도로 산정하여, 고객이 본 프로젝트 RFP를 발주하기 전에 의사결정 근거를 확보 하도록 지원합니다.

4.3 산업별 Reference Architecture

공공의 특화된 산업별 Pre-configured Conversion Template을 보유하여 Fit-Gap 분석 기간을 평균 30% 이상 단축합니다.

4.4 운영 연속성 우선 설계

변화 관리 통합

기술 전환과 별개의 부가 서비스가 아닌

새로운 UX 기반 사용자 만족도 제고
AI/ML, IoT, RPA 등 차세대 기술 적용 기반 확보
ESG·전자세금계산서·전자문서 등 규제 변화에 대한 빠른 대응
글로벌 자회사 통합 운영을 위한 미래 모델

5. 사전 진단 신청

본격적인 의사결정에 앞서, 무료 1일 Executive Workshop 또는 유상 8주 Readiness Assessment

를 통해 귀사의 전환 적합성을 진단해 드립니다.

AX/DX Service Design

Neo Tech. & Work Pattern Balance

아직도 디지털 전환에 대해서 방향성을 모르고 계신가요?
아니면 새로운 정보기술만 도입하고 계신가요?
심지어 비싼 시스템과 인프라 투자를 하였는데 효과가 매우 미비 하여 고민하고 계신가요?

지금껏 고민했던 AX / DX의 도입 방식은 Work & Tech.의 Balance를 심각하게 고려하기보다 상당한 비용이 투자 되어야 하는 인프라에 집중되어 왔습니다. 어디에 어떻게 무엇을 왜 라는 아주 중요한 기술의 활용 범위와 방식을 고려하지 않고 장비 도입을 우선시 했습니다. 기술은 도입이 아닌 활용과 확장입니다. 우리는 이것을 필요한 서비스의 부재라고 명칭합니다.

물론 고도화된 기술이 좋을 수 있지만 실질적인 업무 환경을 시나리오 기반

으로 설계해보지 못한다면 득보다 실이 많은 투자가 될 수 있습니다.

HND에서는 AX/DX와 관련하여 세계 여러 우수 기업들과 기술 교류와 함께 다양한 경험과 확실한 연수도 함께 지원하고 있습니다. 보다 넓은 세상에서 실질적인 현실을 고민을 하는 많은 사람들과 심도 있는 대화도 경험 해볼 수 있습니다.

적용과 활용이라는 Service를 HND 고유 서비스 컨설팅 기법을 통해 검증하고 적용해 보십시요. 지금 우리 기업의 환경 변화하는 미래에 대한 구체적이고 현실적인 미래 디자인을 경험 할 수 있을 것입니다.

홈페이지에서 제공하고 있는 전화번호와 이메일로 문의 주세요.
당신을 위해 우리가 최고 전문가들이 준비하고 있습니다.

Data Lake Design

그동안 우리는 Big-data Stress에 매우 심각하게 노출되어 왔습니다.

데이터 적재의 기다림, 데이터 사용 범위, 데이터 활용 계획 등 모든 방대한 양의 데이터를 효과적이고 체계적으로 설계 했는데 왜 그 효과나 계속되는 개선 사항이 발생되고 있을까요?

그것에 대한 답은

데이터의 본질적 활용은 넓은 관리 기준부터 좁은 활용 상황이 모두 고려된

1. 조직

2. 프로세스

3.Application Matrix

4. Infra Master Plan

5. Performance Measurement Index

6.Data Quality Index

7.Distribution channel Planning

8. Micro Service Diagram

9. Data based Service Target list

10. ROI(Vendor에서 제공하는 단순하고 일반적인 투자 대비 효과 측정은 그만 해야 합니다.) & 구축 RFP(필요시)

전체적으로 10개의 산출물 범주에서 우리 기업에 필요한 요건들과 내용을 추출하여 선택적으로 진행 할 수 있습니다.

이제부터 데이터 사업 단순한 빅 데이터 사업이 아닌 전략적 설계서 부터 구축 시나리오와 스펙 까지 One-stop으로 고민해야 합니다.

지금 우리 데이터 사업 전문 디자이너의 도움을 받아 사업을 추진 하십시요.
보다 편안하고 안정감 있는 하루를 지원합니다.

PAMS
(Process based Asset Management & System)

기업의 업력과 직원들의 경험은 단순한 지적 재산이 아니다.

우리 기업이 오랜 업력과 전문화된 산업 기술, 상당한 전문가들에 의해 발생되는 노하우, 이를 지원하는 정보시스템의 존재, 반복되는 업무 생산성의 이슈 등이 존재 한다면 지금 부터 당신은 혁신을 해야 할 것이 아니라 모든 우리 기업의 암묵적 지식을 Standard로 변환 시키는 Improvement 프로젝트를 추진해야 합니다.

오랜 시간동안 우리는 혁신의 굴레와 성장의 압박속에 많은 인적/기술적 투자를 이루어 냈습니다. 이러한 투자의 결과물을 눈에 보이는 지적 재산으로 만들어 재산권을 보호 받을 수 있도록 새로운 지식 경영을 해야 하는 시점 입니다.

지금껏 우리가 일궈돈 기업 경영 성과를 하나하나의 프로세스 표준과 지식 노아우 자산으로 해석하고 업무 과정중에 발생된 데이터를 관리하여 내부적으로는 휴먼에러와 각기다른 업무 처리 절차와 기준을 적용 하지 않고 일관되고 표준화된 방식으로 처리 하여 기업의 안정성을 확보하고 나아가 새로운 업무 지식관리를 통해 해외 업무 노하우 수출 등 핵심 업무 담당자가 숨쉬는 방식 조차 돈이 될 수 있는 기회를 만들어야 합니다.

누군가 우리 기업에서 10년 이상 근무 했다면 이미 기업은 상당한 고부가가치 자산을 보유하고 있습니다. 이제는 이를 관리하고 새로운 지식 산업을 고민 해야 할때 입니다.

HND의 PAMS 설계는 자산화 과정의 전체를 서비스 하고 나아가 해외 수출 방안까지 고려하여 전략계획을 수립합니다.

암묵적 지식은 데이터 베이스화되어 HND의 자산화 솔루션으로 관리될 수 있도록 지원합니다.

우리 회사의 미래는 숨겨진 지식 재산을 통해 새로운 기회와 성장을 도모하는 것입니다.
지금 바로 시작해 보세요

Safety Guard
(Protected Company's Asset)

우리는 매우 최적화된 시스템 방호관리 기반의 안전관리 ICT 체계를 제공합니다. 무엇보다 무분별한 장치와 수많은 센서를 추전하지 않습니다. 전체적인 사고의 시나리오와 케이스별 데이터를 매우 중요하게 다룹니다.

그 이유는 반복해서 발생되거나 앞으로 발생되지 않아야 하는 것이기 때문입니다. 비즈니스에서 안전 관리는 고려해야하는 Risk가 아니라 매우 심각한 Danger 입니다.

그러기 때문에 우리는 Case Design + System Design +System Developmet의 3가지 Sector의 Project를 Single One으로 제공합니다.

Safety Guard Single One Project는

1. 안전/보안/시설 등의 제도 및 정책

2. 조직/사람/프로세스/KPI의 전략적 설계

3. App/Data/IoT Sensor/통합관제센터 등의 HW/NW/SW 설계

4. 도입가능한 여러 기술들에 대한 BMT or Benchmarking 실시

5. 안전관리 전략과 시스템의 통합적 마스터 플랜

6. Pilot Test

7. System Development

이렇게 전체적인 7가지 단계로 진행된다.

당신이 만약 기업의 안전관리 담당자라면 현재 단순한 장비와 솔루션만 고민해서는 안된다. 모든 사고와 위험은 당신의 생각보다 단순하게 일어나거나 그 피해의 범위가 예측 하기 힘들다.

사람의 목숨을 소중히 생각하고 우리 기업의 위험을 제거 하고 싶다고 지금 당장 우리에게 자문을 구해라. 우리는 After보다 Before의 안전 관리의

방향을 제공해 줄 것 이다.